毛衣跟单流程？

一、毛衣跟单流程？

1. 确定样衣：跟单员需要根据客户提供的样衣或设计图，确定下单的毛衣款式、颜色、材料、尺码详细要求。

2. 确定报价：根据样衣的要求，跟单员需要向工厂、供应商或制造商询问报价，并与客户商量最终的价格。

3. 下单生产：跟单员接收到客户的订单后，需要及时向工厂或制造商下单，并安排生产进度与样品确认等事宜。

4. 质量检验：毛衣生产完成后，跟单员需要对成品进行质量检验，确保满足客户的质量标准。

5. 包装及发货：跟单员需要将成品毛衣按照客户的要求进行包装，并安排发货和物流配送等事宜。

以上是毛衣跟单的一般流程，具体的流程还需要根据客户的需求和跟单员的经验来确定。

二、跟单流程？

1、熟悉公司所经营的产品，并准确地报告销售价格。

2、积极与客户保持联系，促使客户尽早下订单。

3、样品发送到客户后，应在快递网页查询客户是否已收到样品，确认客户样品收到后，应立即发信，询问顾客对样品的评价，询问是否有下订单的可能性。

4、客户订货后，业务员应在第一时间整理出中文订单，并立即发给相关的生产部门。

5、全心投入对客户订单的分析，如有客户交不出货，应立即发邮件与客户书面确认。

6、在产品准备过程中，还同步进行了货款结算，货物备妥后，按合同安排货物的最后装运。

三、外贸跟单的流程？

通常包括以下步骤：

客户确认订单后，外贸跟单员应该及时通知客户订单情况。

订单处理：客户收到货物后，外贸跟单人员应该及时与客户确认货物情况，并签署订单。

提单确认：客户确认收到货物后，外贸跟单员应该及时确认提单信息，并将提单复印件发送给客户。

支付款项：客户支付货款后，外贸跟单员应该及时告知客户付款情况。如果付款延迟，可以与客户协商解决方案。

跟踪订单：外贸跟单员应该定期跟踪订单的履行情况，确保订单得到及时履行。

反馈客户：外贸跟单员应该及时反馈客户对订单的反馈和意见，帮助客户改进订单的生产和物流。

以上是外贸跟单的基本流程，具体的流程可以根据实际情况进行适当的调整和优化。

四、跟单的流程方式？

跟单员具体工作流程如下：

1、收到订单，与下单人联系，核对订单，发制作图纸过来，另发一份给工艺部，算单、算料、做工艺图，按平面图制作生产执行单，与客户联系确定预出货日期。

2、按平面图制作生产执行单，更新订单生产排程表，让各部门负责人签名确认货期；

3、跟进生产进度，跟进工艺部在下单的3-4天内把所有的辅料采购单下过来，马上下来相应的供应商，在出货前2天所有外采购单都要到位，而且必须与客户协调好出货时间；

4、在发货前1-2天与客户商量好发货的货运站，确定发货期，货期有变马上通知各部门，把发货通知单提前1-2天给到包装部，发货当天安装好车，发货；

5、发货后整理托运单与装箱清单，传真一份给客户，复印1份给自己留底以便查询，并在单上注明订单名称。

6、每个月底整理好本月的所有客户意见反馈表，每个订单都必须让客户回签此表，托运单、装箱清单。

跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。

所谓跟单员，是指在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。目前跟单员的供需比达1∶3以上，其薪金起点在2000元以上。而跟单员的入行门槛并不高，中专或同等以上学历的各类人员都可以从事这一行业。

五、业务跟单流程？

业务跟单流程：

寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。

设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。

传播信息：将企业产品的信息传播出去。

推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。

提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。

收集信息：收集市场信息，进行市场考察。

分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。

跟单员是业务助理；跟单员在许多时候扮演业务经理助理的角色，他们协助业务经理接待，管理，跟进客户，因此跟单员要：

函电的回复。

计算报价单 。

验签订单 。

填对帐表 。

目录，样品的寄送与登记 。

客户档案的管理 。

客户来访接待 。

主管交办事项的处理 。

与相关部门的业务联系。

扩展资料：

跟单亦称“加工路线单”。一种跟随工件移动而记录其加工过程中各道工序间收、发移动情况的产量凭证。它由生产计划调度人员交给第一道工序的工人，然后跟随每道工序，依次转移，逐项记录，直到产品完工时的最后一道工序。

跟单应按每批零件的全部加工过程开设，反映材料消耗、实动工时、加工方法和工艺技术规程的遵守情况以及各道工序上毛坯、工件、产成品数量的变化，是车间成本核算的凭证。

跟单员的定义Documentary Handler 跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代） 所有围绕着订单去工作，对出货交代负责的人，都是跟单员。

六、fob跟单流程？

1. 收到订单后联系工厂。 （ 联系工厂要核对起运港，目的港，柜型柜量；确认货好时间， 最好问下品名和毛重， 是否需要我们帮忙安排拖车报关，出单方式）收到订单主要有两个途径： 一），国外下订单过来给我们，根据国外提供的联系方式联系工厂，打电话或者发邮件，让工厂填托书内容之后回传给我们；二），工厂主动发托单过来给我们，根据托单内容看核对是哪个客户的订单，发booking details 跟国外反馈信息。

2. 根据工厂的货好时间给跟国外代理确认船期。 （这一部分需要了解截ENS/SI 的时间，截关的时间，开船的时间）；

3. 根据国外确定的船期安排订舱。通知工厂船期；

4. 催舱位 操作订舱后，需要随时关注舱位有没有放，如果截ENS前三天还没有放，需要第一时间和订舱操作确认是什么原因导致仓位没有下来，第一时间知悉情况，介入解决。 但是紧急的单子可能一订舱就马上要出SO，具体的case 可以单独确认。

5. 放舱（订舱同事），然后业务发vessel details给国外，盯工厂装箱补料，在更新vessel details给代理的时候，要告知代理 工厂具体的装柜时间。（在更新vessel details 给代理的同时记得一定要把对应的文件CC 进来邮件，文件需要给代理发pre alert （即MBL draft and HBL draft） and debit note）。

6. 补料/截ENS （单证同事）工厂装柜后会给文件发ENS，文件收到信息后会给国外代理发pre alert and D/N。代理在截ENS 前确认无误后，文件会补料给船公司。

7. 收款放单（单证同事）。 local收款：船开后一般3到5个工作日船公司会出local账单，我们收到账单之后会开账单给工厂，工厂付款之后我们就可以把提单放给他们，如果中间有任何的问题，都需要业务介入处理，解决问题。 代理收款：在柜子到港前，国外的代理给我们付款，我们收到款后给代理安排放单，如果是月结的代理，只要后续这个代理有新的单子正在安排，财务都会同意提前放单的。如果是票结的代理，需要在到账后才能放单给代理。

这样MBL和HBL都放掉了，代表这票单子的操作就结束了。

如上流程是很基本的，但是每一个case 都有可能会有意外的情况出现，具体的情况出现后再具体处理。

七、面料跟单流程？

、全面准备并了解订单资料，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽，对指示不明确的事项详细反映给予相关技术部和业务部，以便及时确认。

2、务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致。

3、事先了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优劣势进行充分评估，做到知根知底。

4、跟单员言行、态度均代表本公司，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户有过激

八、采购跟单流程？

1、制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。(制作采购单P。26)，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。

　　2、订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。

　　3、物料检验：确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题。

　　4、物料进仓：协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题。

九、外贸跟单流程？

答：六个过程。

1，和国外洽谈订单。通过展会或者阿里、谷歌、Made in China等网上聊天工具收到订单。联系工厂确认货物细节及交期。

2，国外客户确认样品。一般国外客户确认好样品后才下实单。

3，国外客户付款。付款方式一般是T/T、D/P或信用证（L/C），现在国际形势变幻莫测，建议T/T付款后再出货。

4，催促工厂尽快发货。

5，货备好，订舱装运。根据提前确认的拼箱、小柜大柜等柜型订舱，以免产生亏舱费或装不上，报关放行开船，告知客户已开船并发他清关单据。

6，退税。根据出口货物退税率，收齐报关单、合同、箱单、提单等单据后报税务局退税。

大多公司的贸易跟单只做前面四点或五点，第六点由财务来完成，有的公司的贸易跟单要全部做下来。

十、首饰跟单流程？

首饰跟单的流程：

1.下单方式 ，客户到厂下单有:电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样,每张订 单的下法不同,我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。 下单时,我们要注意在各方面存在的问题。举例如:颜色、数量等。

2.订单的审查 每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺,甚至设备也不样。首先, 要看我们目前的水平能否达到客户的要求,这是关键。

3.开生产单、流程卡 每张单开时,一定要把客户要求在生产单上写清楚。交生产部门生产之前, 应向仓库了解生产原材料是否足够本单的生产。

4.生产过程中,如有意外情况不能满足客户的要求时,一定要及时将情况反 映到公司最高领导处。